【概要】融合中国国内综合实力急剧强化，国际影响力逐步提高，给建筑业带给极大发展空间，同时激化建筑业内部竞争，建筑体系于是以渐趋低安全性，高技术，高效率发展，本文就土木建筑项目管理过程中经常出现的若干问题和涉及措施做到浅要分析。【关键词】土木建筑；项目管理；涉及措施　　国民综合实力提高的同时造就社会整体经济体制改革，旧式豪放式发展经济体制渐渐被市场经济体制查禁，社会体制改革带给国民审美意识变动，传统建筑无法符合现阶段国民审美市场需求，建筑工艺与设计相反前卫化，潮流化，技术化发展，适当拒绝项目管理也不应极具规模化，深度化。　　一、土木建筑项目管理过程中不存在的问题探究　　根据笔者多年经验，现总结管理工程中经常出现的若干问题　　1.体制制度管理上　　任何管理问题皆必不可少制度问题，执行力的缺乏反映制度管理的牢固。

中国大型建筑项目投资主要源自国家或地方政府，由项目投资到现场监督之间项目管理链较长，管理机构或的组织过于具体自身职责，甚至构成交叉管理制度。　　另则，体制制度目前在执行力方面有所缺乏，项目施工重点反映在做速率上，忽略项目综合管理及适当制度继续执行，亦导致管理漏洞。

过分特别强调职位，忽略执行力还反映在政府缺少监管力度上；很多项目负责人日常无法扎根一线，构成代理制，有驳于国家授予的涉及管理安全性法律法规，监管处置机制仍然逗留在突发事件上，缺少日常管理体制和意味著执行力。　　中国目前土建项目管理由于管理渠道过长，经济链过长，管理空间过大，在审核，决策或领导力上不存在天然缺失，管理渠道过长无法对项目进程中涉及事件做到及时调整，经济链过长无法构成有效地的成本管理，管理空间过大在项目施工中无法灵活性展开领导决策。　　2.土建项目安全性管理上　　首先在制度上，由于并未了解发展安全性经济体制；导致土木建筑施工进程与建筑质量之间互相制约，对安全性防范措施及安全性管理解释一笔带过，反映制度上的缺乏和不完整性。

　　其二，施工单位安全意识的缺少；由于现阶段中国土建项目中从业资格考核严加，甚至很多并未超过适当考核标准的人员兼任最重要职务，导致安全意识短缺，管理过程中不存在诸如无法将安全监管工作贯彻贯彻落实，无法安全性施工等诸多问题，一味注重速率工程。　　其三，监理部门职责并未做到；很多监理单位和的组织人员监理意识未成熟，没能按照国家涉及监理管理法律法规严格执行，在执着效益，速率的同时忽略工作人员精神文明建设，缺少安全性防止，态度消极，没能及时向有关部门汇报的组织工作，如同虚设。　　二、强化土木建筑项目管理的措施　　1.体制制度管理上　　体制制度及规章准则在员工意识形态和行为准则上起约束起到，制订合理完善体制制度变得尤为重要。

首先，确认企业统一信念，领导的组织开会工作会议，针对项目工程实际情况制订项目管理统一信念，贯彻落实安全性第一，效益第二指导方针，并制订合理施工作业流程以及明确管理章程和处罚措施，切实做好有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。　　第二，坚决以人为本，发展人才战略；我们早已在意识形态上充分认识管理重要性，而在体制之都管理上核心则为人性化管理，即以人为本，恣意反映制度合理化，人性化，营造良好环境氛围，把人性化管理作为项目管理核心，把人才战略作为公司发展战略核心，减少领导视察制度，如中暑补贴，严寒视察等，恣意反映人文关怀。

　　2.项目安全性管理上　　（一）实施安全性责任制　　创建完备监督体系，责任到人；在实际项目施工过程中从项目部到承包方不应配备适当安全性管理人员，保证在管理上和现场监督上有力展开。强化安全性宣传，开会安全性会议，了解贯彻落实安全性生产人人有责制度，让安全性责任制深入人心，杜绝制度死角。　　（二）强化安全性巡查和安全性监督　　制度创建和制度继续执行是构成有效地安全性管理必不可少准则，在行动力上坚决执行规章制度。

有土建项目最低责任人兼任安全性监督小组组组长，的组织各大部门领导构成安全性监督小组，在展开日常工作的同时积极开展安全性监督工作，让安全意识了解各部门，通过领导模范作用与推崇程度，让安全性管理意识形态扎根项目单位。　　（三）增强危险源掌控　　根据项目工程地形，规模，环境等做到充份调研与分析，针对事故时有发生易发地区加设安全性隔离带，规范施工设备，涉及器械摆放，配有灭火器不具，在安全性监督过程中找到任何安全隐患，的组织会议分析并做到相应措施探究。　　3.项目成本掌控管理上　　全面的项目管理还反映在项目成本管理上；　　（一）科学支出　　成本支出是成本掌控管理计划基础，为编成合理性成本掌控制度获取可信依据，因此，合理性成本支出不会提升成本计划科学性。

成本支出根据中标价格和总承包总价融合员工成本，材料成本，设备成本等展开科学总价预测。　　（二）内部掌控　　正式成立内部财务监督管理部门，负责管理日常财务监管，日常财务报表制作，日常设备修理费用管控，环绕成本目标，确认成本掌控制度原则，对于施工过程及财务结果展开实行监督。

对工程设备展开定期检修，缩短使用寿命。在内部掌控上作好内部部门监管。　　（三）工程项目掌控　　成本掌控的主旨对象是工程项目掌控，仍然作为成本掌控核心对待，其主旨则为人的管理及活动，其显然目的则为合理利用人力，财力，物力，在显然上降低成本，减少工程收益，杜绝不必要浪费，因此在项目管理条例中变得尤为重要。

　　在工程项目管理上努力实现以下原则：节约原则，全面掌控原则，动态控制原则，目标掌控原则。在项目上本着节约原则不挽回，侧重成本监督，增大过程控制力度，在实际项目管理过程中常常检测设备偏差，深入开展监督检查工作，优化施工管理方案，秉持先进设备管理理念，借以提升科学管理水平。

　　工程项目掌控还在于目标掌控上，把实行计划的任务，措施，方针等一一展开分解成实施，确认目标切实可行，实施各涉及部门，做权，责融合，严控成本。　　结束语　　土木建筑对于现代化建筑设施重要性不言而喻，在土建工程项目管理中，要实施以人文本，人才战略等基本原则，从技术，协商关系和经济角度等对施工单位和、涉及企业展开有效地管理，从而增进项目管理之可持续发展　　参考文献：　　[1]杨志刚。

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